DRITTO SU QUESTO SETTORE - 2 Maggio 2025
Sto decidendo di sparare molti colpi pesanti in questo settore...
che sta presentando una serie di segnali importanti che dovrebbero svilupparsi al rialzo.
Mi riferisco al settore ENERGY (intendo le stocks dell'ENERGY)
RIPUBBLICO LE TABELLE DI QUALCHE GIORNO FA
In queste tabelle si evince che è scattato un segnale il 15 aprile 2025 che suggerisce risultati molto promettenti a 12 mesi (toccato una quota superiore a 0,84 dell'indice di correlazione)
COSA E' L'INDICE DI CORRELAZIONE?
L’indice di correlazione mostra la correlazione tra le stocks del Settore. In periodi di panico, gli investitori tendono ad acquistare o vendere "tutto" insieme, indipendentemente dai loro meriti individuali, quindi la correlazione aumenta. Più sale, più assistiamo a un pensiero di gruppo, che tende a verificarsi in periodi di estremo pessimismo, e quindi è solitamente positivo per i titoli azionari in futuro. Quando le condizioni sono calme e gli investitori diventano compiacenti, negoziano i titoli in base ai propri meriti, e la correlazione diminuisce. Questo tende a portare a rendimenti inferiori alla media per il Settore in futuro.
Il grafico sotto evidenzia solo i momenti in cui l'indicatore ha superato la quota di 0,84 per la prima volta in almeno tre mesi.
DETTO CIO' - DOPO IL SEGNALE VISTO IL 15 APRILE 2025 - SI STANNO PRESENTANDO OPPORTUNITA' QUI (vediamo come sono oggi gli earnings di XOM e CVX nel pre-open)
I CANDIDATI SONO QUESTI CHE TROVI QUI SOTTO NELLE CHARTS DI DEMARK E DISCREZIONALI
HALLIBURTON con un 12 su 13 BUY SEQUENTIAL ieri
BAKER HUGHES con un BUY SEQUENTIAL 13 ieri
Le chart discrezionali sono tutte posizionate perfettamente per un breakout al rialzo
COME VEDI I PATTERN E LE STRUTTURE TECNICHE SI ASSOMIGLIANO MOLTISSIMO IN TUTTE LE STOCKS (a conferma dell'indice di correlazione sopra citato)
DI CONSEGUENZA IL SEGNALE SARA' COLLETTIVO PROBABILMENTE E SARA' TANTO PIU' AFFIDABILE QUANTO POTENTE SARA' IL MOVIMENTO SU TUTTE O QUASI LE STOCKS INDICATE
SONO PRONTO. TI AGGIORNERO'.
